De kracht van
gewoon doen.
Gaat het om jouw nieuwe baan in de techniek of zorg & welzijn, dan wil je meer dan alleen plannen maken. Jij wilt iets doen! Daarom is Syntec er voor jou: wij geloven in de kracht van gewoon doen, en samen vinden we jouw nieuwe baan in de sector zorg & welzijn of techniek. Zoek hieronder in ons uitgebreide aanbod vacatures bij de mooiste werkgevers in Groningen, Drenthe, Friesland, Noord-Holland, Overijssel en de rest van Nederland.
Wil jij zelfstandig ondernemen en jouw eigen label starten onder de vlag van Syntec? Bekijk dan onze vacature ondernemer.
Zo vind je
een nieuwe baan via Syntec.
Ben je op zoek naar een nieuwe uitdaging in de wereld van techniek of zorg & welzijn? Dan kun je vrijblijvend onze vacatures doorzoeken en reageren wanneer je wilt.
Vacature Monteur Theatertechniek Utrecht (ZZP)
GroningenShipbuilders (Sections or Outfitting)
GroningenSyntec actueel
Leent jouw bedrijf personeel uit? Controleer of je onder de wet Wtta valt
Veel bedrijven denken bij het uitlenen van personeel direct aan uitzendbureaus. Toch kan ook jouw bedrijf onder de nieuwe wet voor uitleners vallen, zonder dat je je daarvan bewust bent. Bijvoorbeeld als je af en toe werknemers beschikbaar stelt aan een ander bedrijf en daar winst op maakt. Met de komst van de Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (Wtta) wordt het belangrijk om op tijd te controleren of jouw bedrijf als uitlener wordt gezien. De Wtta gaat in op 1 januari 2027. De handhaving start op 1 januari 2028. Vanaf dat moment mogen alleen uitleners die zijn toegelaten door de Nederlandse Autoriteit Uitleenmarkt (NAU), of een ontheffing hebben, personeel uitlenen aan een ander bedrijf. De voorbereiding kost tijd. Daarom is het verstandig om nu al te controleren of jouw organisatie onder de toelatingsplicht valt. Maar wanneer is een onderneming een uitlener? En in welke situaties is een toelating vereist? In dit artikel zetten wij de belangrijkste aandachtspunten op een rij. Wanneer ben je een uitlener? Volgens de Wtta ben je een uitlener als je arbeidskrachten ter beschikking stelt. Dat is het geval als: ✅ je een werknemer beschikbaar stelt aan een ander bedrijf; ✅ je daarvoor een vergoeding ontvangt; ✅ de werknemer werkt onder leiding en toezicht van dat andere bedrijf. Voldoe je aan alle drie de voorwaarden? Dan ben je volgens de Wtta een uitlener. Waarschijnlijk heb je dan een toelating nodig. Twijfel je of jouw organisatie onder de toelatingsplicht valt? Gebruik dan de beslisboom Voor wie geldt de toelatingsplicht? De toelatingsplicht geldt niet alleen voor uitzendbureaus. Ook detacheerders, payrollbedrijven en andere bedrijven die werknemers tegen betaling uitlenen aan een ander bedrijf, kunnen met de Wtta te maken krijgen. Detachering en payroll Bied je detachering of payrolling aan? Dan heb je een toelating nodig. Jouw werknemers staan bij jou op de loonlijst, maar werken onder leiding en toezicht van een ander bedrijf. De Wtta ziet dit als uitlenen. Stichtingen Ook stichtingen die werknemers uitlenen aan andere organisaties, bijvoorbeeld via detachering of payrolling, kunnen onder de toelatingsplicht vallen. Buitenlandse ondernemingen Is jouw bedrijf in het buitenland gevestigd en leen je werknemers uit die in Nederland werken? Dan val je ook onder de wet. Ook dan heb je een toelating nodig. Bedrijven die af en toe personeel uitlenen De Wtta kan ook gelden voor bedrijven die af en toe werknemers uitlenen en daar winst op maken. Dus ook als uitlenen niet de hoofdactiviteit is, kan de wet van toepassing zijn. Voorbeelden van organisaties die af en toe personeel uitlenen: ✅ Een bouwbedrijf stelt werknemers beschikbaar aan een concurrent en maakt winst op de uren. ✅ Een adviesbureau leent werknemers tijdelijk uit voor de uitvoering van een opdracht bij een klant. ✅ Een zorg- of onderwijsinstelling leent personeel uit aan een andere instelling en maakt winst op de uren. Wat is er nodig om toegelaten te worden Om een toelating te krijgen, moet je als uitlener voldoen aan de eisen van het normenkader. Het gaat daarbij grotendeels om bestaande regels die straks strenger worden gecontroleerd. Het normenkader bevat onder meer: ✅ het correct en op tijd betalen van loon, belastingen en premies; ✅ het naleven van arbeidsvoorwaarden; ✅ het inzetten van werknemers die in Nederland mogen werken; ✅ veilige huisvesting; ✅ gelijke kansen bij werving en selectie. Een inspectie-instelling die de NAU heeft aangewezen, controleert of je aan het normenkader voldoet. De inspectie-instelling legt de bevindingen vast in een inspectierapport en stuurt dit naar de NAU. Naast een positief inspectierapport zijn voor toelating ook een geldige Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) en de betaling van een waarborgsom vereist. De NAU beoordeelt op basis van het inspectierapport, de VOG en de waarborgsom of je aan de voorwaarden voor toelating voldoet. De voorbereiding kost tijd. Daarom is het verstandig om nu al processen te controleren en verbeterpunten aan te pakken. Ontheffing aanvragen In sommige gevallen kun je een ontheffing aanvragen. Je hebt dan geen toelating nodig. Deze mogelijkheid is bedoeld voor bedrijven die maar beperkt personeel uitlenen en waarvoor de toelatingsplicht te belastend is. Je komt alleen in aanmerking voor een ontheffing als: ✅ Minder dan 10 procent van jouw jaaromzet afkomstig is uit uitlenen ✅ Deze omzet lager is dan 5 miljoen euro per jaar ✅ Je kunt aantonen dat je voorafgaand aan de aanvraag minimaal twaalf maanden loon hebt betaald Een ontheffing geldt alleen voor de toelatingsplicht. Andere verplichtingen uit de Wtta blijven gelden. Denk aan de meld- en administratieplicht, het doorgeven van arbeidsvoorwaarden, eisen rond huisvesting en de zorgplicht voor inschrijving in de Basisregistratie Personen (BRP). Let op: uitzendbureaus en payrollbedrijven komen niet in aanmerking voor een ontheffing. Wanneer is er geen toelating nodig? Niet iedere vorm van personeelsinzet valt onder de toelatingsplicht. Bij het aannemen of uitbesteden van werk is bijvoorbeeld geen sprake van uitlenen. Werknemers werken dan wel bij de opdrachtgever, maar blijven onder leiding en toezicht van hun eigen werkgever. De opdrachtgever bepaalt wat er moet gebeuren, maar niet hoe het werk wordt uitgevoerd. Dit komt bijvoorbeeld voor in sectoren als schoonmaak, beveiliging en catering. Ook voor het uitlenen van personeel binnen hetzelfde bedrijf of concern is geen toelating nodig, zolang daarbij geen winst wordt gemaakt. De uitlener mag in dat geval alleen de loonkosten doorberekenen. Voorbeelden: Een bedrijf heeft tijdelijk te weinig werk en stelt werknemers zonder winst beschikbaar aan een ander bedrijf dat juist extra mensen nodig heeft. Twee dochterbedrijven binnen hetzelfde concern wisselen personeel uit. Omdat beide bedrijven onderdeel zijn van dezelfde onderneming, geldt hiervoor geen toelatingsplicht. Uitzonderingen op de toelatingsplicht De wet kent ook enkele uitzonderingen. Een toelating is niet nodig: ✅ Wanneer arbeidsbeperkten via sociale ontwikkelbedrijven werken onder aangepaste omstandigheden ✅ Wanneer een stichting een BBL-traject aangaat met een student en de student ter beschikking stelt aan een bedrijf waar de beroepspraktijkvorming plaatsvindt ✅ Wanneer particuliere beveiligingsbedrijven en recherchebureaus voor deze werkzaamheden beschikken over een vergunning van de minister van Veiligheid en Justitie. Zzp’ers Een zzp’er heeft geen medewerkers in dienst en voert zelf werkzaamheden uit. Er is dan geen sprake van het ter beschikking stellen van arbeidskrachten. Een zzp’er heeft geen toelating nodig. Denk je dat je een toelating nodig hebt? Bereid je dan op tijd voor. Dit zijn de belangrijkste stappen: 1️⃣ Controleer of je toelating moet aanvragen 2️⃣ Breng de bedrijfsvoering op orde 3️⃣ Meld je aan voor de overgangsregeling tussen 1 november en 31 december 2026 4️⃣ Vraag je toelating aan tussen 1 mei en 30 juni 2027 Meer informatie over de wet en de voorwaarden en het aanvraagproces staat op Toelating Uitleenmarkt Nederlandse Autoriteit Uitleenmarkt, 9 september 2026
De Wtta komt eraan: wat betekent dit voor bedrijven die personeel inlenen?
Veel bedrijven werken met personeel van buiten de eigen organisatie. Denk aan uitzendkrachten, gedetacheerden of personeel dat via een andere externe partij wordt ingezet. Met de komst van de Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (Wtta) veranderen de regels voor het uit- en inlenen van personeel. De Wtta gaat in op 1 januari 2027. De handhaving start op 1 januari 2028. Vanaf dat moment mogen alleen uitleners die zijn toegelaten door de Nederlandse Autoriteit Uitleenmarkt (NAU), of een ontheffing hebben, personeel uitlenen. Bedrijven die personeel inlenen, mogen alleen samenwerken met uitleners die zijn toegelaten of een ontheffing hebben. De nieuwe wet moet zorgen voor een eerlijkere en betrouwbaardere uitleenmarkt. Werknemers worden beter beschermd tegen uitbuiting. De wet zorgt ook voor eerlijke concurrentie tussen uitleners. Daarnaast helpt de wet inleners om alleen samen te werken met uitleners die voldoen aan de wettelijke eisen. Wat verandert er voor inleners? De wet heeft niet alleen gevolgen voor uitleners. Ook inleners krijgen meer verantwoordelijkheden. Alleen inlenen via toegelaten uitleners Bedrijven die personeel inhuren via een uitlener, zoals een uitzendbureau, detacheerder of payrollbedrijf, mogen vanaf 1 januari 2028 alleen nog personeel inlenen van uitleners met een toelating of ontheffing. Hiermee krijgen zij meer zekerheid dat zij samenwerken met partijen die voldoen aan de wettelijke eisen. Controle via het openbare register Vanaf 1 juli 2027 kunnen inleners in het openbare register van de NAU controleren of een uitlener is toegelaten, een ontheffing heeft of onder de tijdelijke overgangsregeling valt. Verplichtingen voor start werkzaamheden Inleners moeten uiterlijk vóór de start van de werkzaamheden vastleggen via welke uitlener personeel wordt ingezet. Doorlenen van personeel Soms wordt personeel doorgeleend. Bijvoorbeeld als een uitzendbureau zelf niet genoeg mensen beschikbaar heeft en daarom een ander uitzendbureau inschakelt. In dat geval moeten alle betrokken uitleners zijn toegelaten. Voor inleners betekent dit dat zij niet alleen moeten kijken naar de partij met wie zij direct zaken doen. Zij moeten ook weten bij welke uitlener de werknemer daadwerkelijk in dienst is. Daarnaast moeten zij controleren of alle betrokken uitleners in het openbare register staan. Arbeidsvoorwaarden aanleveren Inleners zijn ook verantwoordelijk voor het aanleveren van de arbeidsvoorwaarden aan de uitlener. Zo kan de uitlener werknemers goed informeren over de voorwaarden waaronder zij werken. Het is daarom verstandig om tijdig te bekijken hoe dit nu binnen jouw bedrijf is geregeld. Denk aan afspraken over loon, werktijden, toeslagen, reiskosten, veiligheid, huisvesting of andere voorwaarden die voor het werk belangrijk zijn. Bereid je op tijd voor Het kost tijd om jouw contracten, processen en administratie aan te passen aan de nieuwe regels. Begin daarom nu al met de voorbereidingen. Zo voorkom je dat je vanaf 2028 niet aan de regels voldoet. Je bent op tijd klaar en draagt bij aan een eerlijke en betrouwbare arbeidsmarkt. Voor inleners zijn dit belangrijke stappen: ➡️ Breng in kaart van welke uitleners je personeel inleent ➡️ Controleer of de uitlener onder de toelatingsplicht valt ➡️ Bespreek met uitleners hoe zij zich voorbereiden ➡️ Controleer vanaf 1 juli 2027 het openbare register ➡️ Pas bestaande contracten aan waar nodig ➡️ Deel de arbeidsvoorwaarden met de uitlener ➡️ Leg vast welke werknemer via welke uitlener wordt ingeleend ➡️ Neem controles op toelating op in jouw vaste inhuurproces Niet elke uitlener staat in het register Let op: niet alle bedrijven die personeel uitlenen, vallen onder de toelatingsplicht. Deze uitleners staan dus niet altijd in het openbare register, maar mogen mogelijk wel personeel uitlenen. Controleer daarom op tijd wat de situatie is voor de uitleners met wie je samenwerkt. Handhaving vanaf 2028 Vanaf 1 januari 2028 houdt de Nederlandse Arbeidsinspectie toezicht op de naleving van de Wtta. Inleners kunnen een boete krijgen als zij samenwerken met een uitlener zonder toelating of ontheffing. De Nederlandse Autoriteit Uitleenmarkt (NAU) De NAU beoordeelt de toelatingsaanvragen van uitleners en beheert het openbare register. Daarin staat welke uitleners zijn toegelaten of een ontheffing hebben. Ook bewaakt de NAU de kwaliteit van het toelatingsstelsel. Dat doet zij bijvoorbeeld door inspectie-instellingen aan te wijzen, signalen uit de markt te verzamelen en verbeteringen voor te stellen. Meer informatie over de wet en de voorbereidende stappen voor uitleners en inleners staat op Toelating Uitleenmarkt. Hier is ook vanaf 1 januari 2027 het openbare register te raadplegen. Nederlandse Autoriteit Uitleenmarkt, 9 september 2026
Bijna twee jaar Syntec: bouwen, vallen, opstaan en vooral samen doorgaan
Bijna twee jaar geleden kreeg ik een LinkedIn-berichtje van Taco: of ik als freelance marketeer tijd had om eens mee te denken over de Syntec Groep. We spraken af en in februari 2025 zaten we samen aan tafel. Al snel kwamen de ideeën op tafel. Een marketingplan, meer aandacht voor LinkedIn en misschien wat leuke acties. We besloten gewoon te beginnen en onderweg te ontdekken waar de kansen lagen. Wat ik toen nog niet wist, is dat dit zou uitgroeien tot een van de tofste en meest leerzame samenwerkingen die ik heb gehad. Waar beginnen we? In februari 2025 zaten we voor het eerst samen rond de tafel. De klik was er meteen en de ideeën vlogen over en weer. “Laten we beginnen!” En dat deden we. We planden sessies, doken in online zichtbaarheid en gingen aan de slag met LinkedIn. Het enthousiasme was er, maar er waren ook de nodige vraagtekens. “Marketing? We doen het toch prima zo? Ik heb het al druk genoeg met mijn eigen werk. En wat schieten we er nou eigenlijk mee op?” En dat waren hele logische vragen. Marketing staat namelijk nooit op zichzelf. Het gaat niet alleen om een mooie LinkedIn-post of een strak bedrijfsprofiel. Je kunt vooraf niet beloven dat één LinkedIn-post ineens voor tien nieuwe medewerkers zorgt. Marketing werkt voor mij dan ook nooit los van de rest van een organisatie. Het gaat om het verhaal achter een organisatie. Hoe presenteer je het bedrijf? Hoe laat je als persoon zien wie je bent? Hoe maak je verbinding met de juiste mensen? En hoe zorg je ervoor dat marketing, werving en de mensen binnen je organisatie elkaar versterken en onderdeel worden van de manier waarop je werkt? Daar zijn we samen mee aan de slag gegaan. En eigenlijk zijn we daar nog steeds mee bezig, want zichtbaarheid en marketing zijn geen projecten die je op een dag afvinkt. Het blijft een proces en daarmee ook een uitdaging. Van LinkedIn naar de identiteit van Syntec We hebben de persoonlijke LinkedIn-profielen aangepakt, de bedrijfspagina opnieuw ingericht en gekeken naar de merkidentiteit van Syntec. Maar we wilden het niet alleen online aanpassen, ook in het pand moest je kunnen zien waar Syntec voor staat. Er werd geschilderd, we gingen met de kernwaarden aan de slag en brachten die terug in het pand. Maar een paar kernwaarden op papier zetten en op de muur hangen is natuurlijk één ding. Ze iedere dag ook echt proberen te leven, is iets anders. Dat gaat met vallen en opstaan, soms doen we het goed en soms kunnen we elkaar er weer even aan herinneren. Maar juist door het er samen over te hebben en elkaar erop aan te spreken, worden die waarden steeds meer iets van ons allemaal. Er kwam merchandise, we bedachten acties en zetten de vakmensen regelmatig in het zonnetje. De mannen hebben daar zelf behoorlijk wat tijd en energie in gestoken en dat vond ik erg mooi om te zien! Langzaam veranderde er iets. De eerste berichten kwamen online, profielen werden bijgewerkt, er werden nieuwe connecties gelegd. Collega’s begonnen zelf ideeën aan te dragen en er verschenen zelfs spontaan leuke posts op LinkedIn. Dat laatste zegt voor mij veel want mijn rol als marketeer is niet om iedere keer te vertellen wat iemand moet plaatsen. Ik vind het veel interessanter als mensen zelf enthousiast worden en gaan nadenken over wat ze willen laten zien en waarom. En vervolgens ontdekken: hé, dit werkt eigenlijk best goed. Daar ben ik echt trots op! Niet alles gaat in een stijgende lijn Na zo’n vliegende start komt er ook een keer een rustiger moment. De eerste grote dingen waren gedaan en dan kom je op het punt: hoe houden we dit vast? Dat was af en toe best even zoeken. Hoe houd je mensen enthousiast? Hoe zorg je dat marketing niet weer onderaan het lijstje komt te staan? En hoe krijg je iedereen opnieuw in beweging? We zijn simpelweg iedere keer met elkaar om tafel gegaan. We bleven praten en kritische vragen stellen. Soms waren we het niet eens en soms botste het, maar daardoor kwamen we juist verder. We ontdekten bijvoorbeeld dat het team beter werkte wanneer de verantwoordelijkheid duidelijker verdeeld was. Dus maakten we tweetallen en verdeelden we de maanden van het jaar. Dat ging niet altijd vanzelf en soms moet ik er nog steeds achteraan 😉, maar het gaf duidelijkheid en eigenaarschap. Ook tijdens mijn zwangerschap bleef deze manier van werken doorlopen. Het team pakte het zelf op en dat vond ik misschien nog wel het mooiste bewijs dat we samen iets hadden opgebouwd. Even opnieuw de motor starten Inmiddels ben ik weer terug van mijn zwangerschapsverlof en hebben we onze eerste sessie alweer gehad.Dan merk je meteen dat je soms weer even opnieuw moet beginnen. Even terug naar de basis. Wat waren we ook alweer aan het doen? Waarom deden we dit? En waar willen we naartoe? In plaats van meteen een lijstje met opdrachten neer te leggen, laten we iedereen zelf nadenken. Welke social post spreekt jou aan? Welk merk vind jij sterk? Welke actie zou jij bedenken als je helemaal vanuit je eigen interesses mocht werken? En hoe zou je dat kunnen vertalen naar Syntec? Juist doordat er weinig kaders zijn, hopen we dat er tijdens de volgende sessie heel wat mooie ideeën op tafel komen. Niet alles hoeft meteen uitvoerbaar te zijn. Soms is het juist goed om eerst eens wat verder te denken. En daar kom ik graag Dat is ook waarom ik zo graag bij Syntec over de vloer kom. Syntec is een nuchter en eerlijk uitzendbureau dat écht oog heeft voor mensen. Een bedrijf dat durft te leren, te veranderen en door te pakken. Het gaat hier om mensen meenemen, groeien, ruimte geven, verantwoordelijkheid pakken en elkaar blijven uitdagen. Ik ben oprecht trots op de mannen en op wat ze samen hebben neergezet. We blijven bouwen, bijsturen en nieuwe dingen proberen. Soms beginnen we ook gewoon weer opnieuw. Want uitdagingen komen we zeker tegen, maar we pakken ze samen aan. En juist daardoor maken we het merk iedere dag een stukje sterker. Benieuwd hoe het er bij Syntec aan toe gaat of wil je gewoon eens de sfeer komen proeven op kantoor? De koffie staat klaar! En mocht je interesse hebben om bij Syntec aan de slag te gaan, laat gerust van je horen!
Vacature ondernemer
Ondernemen maar niet alleen Je zit aan je bureau, voor je ligt de lijst met kandidaten en de deals die je deze maand weer hebt gesloten. En ergens weet je het al, in wezen draai je je eigen toko. Jouw netwerk, jouw mensenkennis en jouw omzet. Het voelt als je eigen business alleen is dat formeel niet vastgelegd. De gedachte om zelfstandig te worden speelt al langer en dit komt steeds vaker terug. Je ziet de kansen, je weet dat je het kunt, je voelt de ruimte en toch is daar die rem. Geen vast salaris meer, contracten, aansprakelijkheid, wetgeving, administratie en een grote verantwoordelijkheid. Het wegvallen van dat vertrouwde vangnet van vakantiegeld en zekerheid. En die ene vraag die niemand hardop stelt: wat als het niet lukt? Zelfstandig ondernemen met een vangnet Bij Syntec vinden we niet dat je alles alleen hoeft te doen om echt ondernemer te zijn. Bij ons start je je eigen label in de sector waar jij sterk in bent. Zorg, bouw, civiele techniek of een niche waarin jij al jaren thuis bent. Je onderneemt op jouw manier, met je eigen naam, je eigen markt en je eigen relaties maar je staat er niet alleen voor. Je krijgt volledige ondernemersvrijheid, behoudt een significant groter deel van je eigen omzet dan in loondienst ondersteund door de structuur, kennis en ervaring van Syntec. Zo combineer je vrijheid met zekerheid zonder in te leveren op eigenaarschap. 🔹 Jouw label, jouw koers Jij bouwt aan je eigen merk binnen jouw specialisme. 🔹 Geen administratieve ruis Facturatie, debiteurenbeheer en juridische zaken zijn goed geregeld. Zodat jij kunt focussen op waar je écht goed in bent, het bemiddelen. 🔹 Samen, maar zelfstandig Je profiteert van de faciliteiten van een volwassen organisatie, met de autonomie van een eigen ondernemer. Vrijheid maar nooit alleen Laten we eerlijk zijn, ondernemen is spannend. Het is hard werken en soms lig je ’s nachts even wakker. Maar de voldoening van iets opbouwen dat écht van jou is, is onbetaalbaar. Hoe dat er in de praktijk uitziet? Neem Taco. Sinds juli 2024 bouwt hij binnen Syntec aan zijn eigen label 𝗣𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝘀. Met een duidelijke visie, focus op kwaliteit en de ruimte om te ondernemen zonder alles alleen te hoeven dragen. Zijn verhaal laat zien hoe vrijheid en zekerheid samen gaan als je het slim organiseert. 👉🏼 Lees hier het verhaal van Taco over ondernemerschap, groei en gewoon doen bij Syntec: https://syntec.nl/verhalen/taco-over-ondernemerschap-groei-en-gewoon-doen-bij-syntec/ Is dit iets voor jou? Dan ben jij waarschijnlijk iemand die het vak al beheerst, niet bang is om te werken en voelt dat het tijd is voor de volgende stap. Syntec is geen baas, geen werkgever maar een partner die zorgt dat het fundament staat, terwijl jij onderneemt. Bakje koffie samen drinken? Bel 050 – 520 09 90 of mail naar info@syntec.nl. Dat is de kracht van gewoon doen!
Syntec Stories – Peter
De feestdagen zijn voorbij, de oliebollen mogen weer aan de kant, de kerstboom is (half) de deur uit en met Driekoningen vandaag mag het nog net gezegd worden: het allerbeste voor 2026. Vandaag trappen we het jaar af met Syntec Stories. En dat doen we samen met iemand die veel mensen al kennen: Peter Kruger. Peter werkt inmiddels al 8 jaar bij Syntec. En ja, hij zegt zelf weleens dat hij inmiddels bij het meubilair hoort. Maar wat vooral opvalt is dat hij er altijd voor zijn mensen en voor zijn klanten is. Peter: “Voor mij begint alles bij de mens.” “De afgelopen jaren is er veel veranderd in onze sector: nieuwe regels, andere verwachtingen en ontwikkelingen die soms voor onzekerheid zorgen. Toch blijft mijn uitgangspunt altijd hetzelfde: eerst weten wie iemand is, wat iemand kan en waar iemand zich prettig voelt. Pas dan kun je een match maken die écht werkt.” Als accountmanager binnen de scheepsbouw en staalconstructie spreekt Peter dagelijks met vakmensen en klanten. Door rustig te luisteren, door te vragen en duidelijke afspraken te maken, bouwt hij aan relaties die standvastig zijn, zowel in goede tijden als in uitdagende perioden. Samen doorgaan als het spannend wordt Een voorbeeld hiervan is eind 2024, toen de veranderingen rondom zzp’ers veel impact hadden in de sector. “Ik zag wat dat deed met de mensen met wie ik werk,” vertelt Peter. “Dan moet je er staan. Uitleg geven, meedenken en samen zoeken naar oplossingen. Dat is voor mij vanzelfsprekend.” Nu 2026 van start gaat, brengt dit nieuwe kaders, een nieuwe cao en een nieuwe dynamiek met zich mee. Nog lang niet alles is duidelijk, maar voor Peter verandert er weinig in zijn aanpak: blijven luisteren, meedenken en eerlijk zaken doen. Vooruitkijken met vertrouwen Peter richt zich op vakmensen die een nieuwe of volgende stap willen zetten en op klanten die zoeken naar een partner die naast hen staat. En zijn aanpak is simpel: gewoon doen! Sta jij aan het begin van 2026 en denk je: hoe nu verder? Dan is het gesprek zo gepland. De koffie staat klaar! Op naar een mooi 2026!
Vakwerk verhalen – Het verhaal van Ad Scholtens
Bij Syntec waarderen we vakmensen die hun werk met plezier en toewijding doen. Ad Scholtens is zo’n vakman: veelzijdig, ervaren en altijd klaar om een uitdaging aan te gaan. Al jarenlang is hij een vertrouwde kracht binnen ons netwerk, iemand die indruk maakt op collega’s én opdrachtgevers met zijn kennis, inzet en positieve houding. Ad combineert vakmanschap met een flinke dosis humor. Zo werd hij afgelopen jaar zelfs bekend op de Teijin-stop, waar een liedje over hem en de “3-weg klep die zoek was” is gemaakt. Work hard, play hard. Dat is Ad in een notendop. Zijn carrière kent indrukwekkende verhalen, maar ook uitdagingen. Tijdens zijn werk in Ierland liep hij een zwaar bedrijfsongeval op, waardoor hij blijvend letsel overhield aan zijn linker voet. Toch heeft hij zich tegen alle verwachtingen herpakt en is hij sterker dan ooit. Dat veerkrachtige karakter zie je terug in zijn werk: geen gemopper, maar aanpakken, oplossen en doorgaan. Ook in Nederland heeft Ad zich bewezen. Zo werkte hij langere tijd bij Bilfinger in Dordrecht, waar hij wekenlang met zijn camper bij de werklocatie verbleef. Lange dagen waren geen probleem; Ad zorgt altijd dat het werk goed gedaan wordt, ook als dat wat extra inzet vraagt. Naast monteur is Ad een echte klusser en bouwer. Hij bouwde het clubhuis van zijn vliegtuigclub grotendeels zelf en brengt er nog veel tijd door. Zijn persoonlijke vliegtuigcollectie is zijn trots, en in zijn ruime werkplaats blijft hij bouwen, repareren en creëren. Altijd met dezelfde gedrevenheid en precisie die hij ook op de werkvloer laat zien. Ondanks dat Ad zijn pensioenleeftijd heeft bereikt, stopt hij nog lang niet. Nog regelmatig is hij actief bij een van onze opdrachtgevers en laat hij zien dat vakmanschap en plezier in het werk geen leeftijd kennen. Kortom, Ad Scholtens is een veelzijdige vakman met een unieke combinatie van ervaring, doorzettingsvermogen en passie. Hij haalt voldoening uit goed werk, geniet van zijn vak en laat zien wat de kracht van gewoon doen betekent. Voor Syntec is hij een waardevolle partner en voorbeeld van de vakmanschap waar wij voor staan.
10 jaar Bas bij Syntec
Sommige collega’s komen en gaan. Anderen blijven, bouwen mee, groeien mee én kleuren tien jaar lang een organisatie op hun eigen unieke manier. Bas is zo’n collega. Vandaag staan we stil bij zijn tienjarig jubileum en eigenlijk vooral bij het verhaal daarachter. Want tien jaar Bas is niet zomaar tien jaar. Het is een decennium van droge humor, stevige meningen, rituelen, chaos, vakmanschap en een hart dat groter is dan zijn verzameling mandarijnenpartjes. Van sollicitatiegesprek tot vaste waarde Martijn weet het nog precies: tijdens zijn stage kreeg hij de opdracht een nieuwe salarisadministrateur te werven. Tussen de vele cv’s dook ineens dat van Bas op. Hij belde hem, regelde een gesprek met Evelien en Maria en zij zagen Bas binnenkomen in een veel te grote donkerbruine blouse en bontgekleurde schoenen. Op dat moment gingen er verschillende gedachten door het hoofd van de aanwezigen maar na de eerste bulderlach was iedereen eigenlijk al verkocht. Vanaf dag één bracht Bas iets mee dat je niet kunt trainen: echtheid. Hij was nooit een grijze muis, eerder een stuiterbal, soms een tikkeltje chaotisch, maar altijd zichzelf. Humor, herrie en een werktempo waar je u tegen zegt Wie ooit naast Bas heeft gezeten, weet dat zijn dag begint in versnelling drie. Waar anderen nog opstarten, heeft Bas zijn eerste rondje toetsenbord-turbotikken al achter de rug. Evelien (oud collega) herinnert het zich nog goed: vóór haar eerste kop koffie zat hij al zingend, rennend en trommelend op het bureau. Dat trommelritueel is een echte klassieker. Net als zijn mandarijnentest: elk partje keurig tegen het licht houden om te checken of er een pitje in zat. In zijn hoofd een risico dat je serieus moet nemen. Maar Bas brengt meer dan rituelen. Hij brengt energie, geluid en humor die soms wat… eigenaardig is, zoals Romke met een knipoog zegt. En zelfs wanneer het tussen collega’s botst, wat nog wel eens wil gebeuren, is het altijd duidelijk dat onder die botsingen respect en vriendschap schuilgaan. Een collega met karakter (en scherpe cijfers) Taco kent hem zeven jaar en zegt het zonder omwegen: Bas kan écht wat met cijfers. De administratie staat als een huis, en als afspraken gemaakt zijn, worden die nagekomen, punctueel, zoals Rick benadrukt. Dat is Bas: soms verstrooid, soms luidruchtig aanwezig, soms koppig tot op het bot. Maar áltijd betrouwbaar. Een collega die zegt wat hij vindt, ook wanneer het schuurt. Een man met een sterke mening, een sterke lach en een sterke loyaliteit. En ja, hij komt niet altijd naar borrels of uitjes. Maar als hij er wél bij is, is het gegarandeerd gezellig. Al is het alleen al om hem dingen te zien proeven, zoals Taco ons fijntjes herinnerde… Verandering? Liever niet. Discussie? Graag. Over kleuren met Bas discussiëren is een ervaring die Evelien een week van haar leven kostte. Verhuizingen van werkplekken zorgden voor vergelijkbare taferelen. Niet omdat Bas tegenwerkt, maar omdat hij van duidelijkheid houdt. Van structuur. Van “zo doen we het, en dat werkt prima”. Zijn werkwijze is herkenbaar, eigen en niet zomaar te veranderen en dat hoeft ook niet. Zijn manier werkt, omdat hij er zélf in gelooft en er verantwoordelijkheid voor neemt. Groei, gezin en een man die niet omvalt In deze tien jaar is er veel veranderd. Bas werd vader van in totaal drie kinderen, inclusief de fulltime topsportdiscipline die een tweeling met zich meebrengt. Werk en gezin combineren was soms aanpoten, maar hij deed het omdat hij niet van omvallen is. Hoogstens van even opladen, en daarna weer dóór. De laatste jaren haakt hij vaker aan: bij de lunch, op kantoor, bij teamuitjes. En dat doet iedereen goed, want Bas hoort bij de kern van Syntec omdat hij op zijn manier een hoeksteen vormt: betrouwbaar, eerlijk en echt. Teamdynamiek op z’n Bas Na het vertrek van kantoormaatje Evelien was er even een dipje zichtbaar, tot Rick binnenkwam. Sindsdien loopt Bas weer met opgeheven staart door kantoor, roeptoeterend en zichtbaar in zijn element. Want Bas is een teamsporter, alleen niet eentje die dat met zoveel woorden zegt. Zijn waardering blijkt eerder uit gevat commentaar, droge grapjes en het feit dat hij ondanks alles altijd voor je klaarstaat. Waarom Bas zo goed bij Syntec past Syntec staat voor daadkracht, betrouwbaarheid, menselijkheid en vakkennis. Bas ademt dat alles. Soms op zijn geheel eigen manier, maar altijd oprecht. Hij zegt wat hij doet en doet wat hij zegt. Hij bouwt relaties door er simpelweg te zijn. Hij is geen man van rompslomp, maar van doen. Precies waar De kracht van gewoon doen voor staat. Tien jaar Bas. En nu? We hopen dat er nog jaren bijkomen omdat hij Syntec kleur geeft. Energie, humor en stabiliteit. En af en toe een stevige discussie, gewoon om iedereen scherp te houden. Bas, bedankt voor wie je bent als collega, als vakman en als mens. Op naar de volgende tien jaar!
Syntec Stories – Joeri
Wij worden blij van échte verhalen. Van collega’s die laten zien hoe zij het verschil maken door gewoon te doen wat werkt. In Syntec Stories geven we onze mensen een podium om te vertellen wat hen drijft, hoe zij te werk gaan en waar ze trots op zijn. Vandaag is het woord aan Joeri, onze betrokken accountmanager binnen de techniek. Hij gelooft in de kracht van verbinding tussen mensen, bedrijven en projecten. Joeri: “Voor mij draait het om mensen in hun kracht zetten.” “Als accountmanager help ik vakmensen en aannemers in de (petro)chemie, olie-, gas- en voedingsindustrie elkaar te vinden. Omdat ik met beide werelden in contact sta, weet ik precies wanneer vakmensen beschikbaar zijn en wanneer aannemers versterking nodig hebben. Zo kan ik snel schakelen en de juiste match maken. Het draait voor mij om vertrouwen. Door goed te luisteren, eerlijk te communiceren en te doen wat ik beloof, ontstaat een samenwerking die werkt niet alleen voor vandaag, maar ook voor de lange termijn.” De kracht van teamwork bij Shell Moerdijk Een mooi voorbeeld is het Skyline-project bij Shell Moerdijk. Daar maakten zestien oude fornuizen plaats voor acht moderne exemplaren met dezelfde capaciteit, maar met een lager energieverbruik en zo’n tien procent minder CO₂-uitstoot. Ook de skyline veranderde zichtbaar van tien schoorstenen naar zes. “NEWES B.V. vervulde een belangrijke rol in dit project, met werkzaamheden zoals staalconstructies, moduleplaatsingen, leidingwerk en systeemtests. Vanuit Syntec mochten wij bijdragen door een sterk team samen te stellen van lassers, fitters, monteurs, voormannen en supervisors. Op de piekmomenten stonden er meer dan veertig specialisten op het terrein waar wij betrokken bij waren, iets waar ik met trots op terugkijk. We hadden wekelijks, en soms zelfs dagelijks, contact met de klant om de voortgang te bewaken. Zo houd je grip op kwaliteit én samenwerking.” Eerlijk, nuchter en met oog voor de lange termijn “Mijn aanpak is nuchter en transparant. Iedereen moet weten waar diegene aan toe is. Zo bouw je vertrouwen op. Mijn doel is altijd om relaties op te bouwen die standvastig en duurzaam zijn. Door open te communiceren en mijn afspraken na te komen, leg ik de basis voor een samenwerking die blijft groeien.” Zo werken wij bij Syntec Joeri laat zien waar we bij Syntec voor staan: verbinding, daadkracht en vertrouwen. Door gewoon te doen wat werkt en mensen in hun kracht te zetten, bouwen we samen aan duurzame relaties en succesvolle projecten. Volg Syntec Stories voor meer verhalen van collega’s en vakmensen die elke dag laten zien wat de kracht van gewoon doen betekent!
Onze beloftes aan jou
Gaan we samen aan de slag voor jouw nieuwe baan in de zorg of nieuwe baan in de techniek? Dan mag je ons houden aan deze 4 beloftes:
Persoonlijk contact boven alles
Voor ons ben je nooit een nummertje. Je hebt altijd een vast aanspreekpunt en bouwt dus een persoonlijke band op. Wij zijn er om jouw belangen te behartigen, en dat kan natuurlijk alleen als we elkaar kennen!
Samen voor jouw toekomst
We zorgen er samen voor dat jij de vakgerichte scholing krijgt die bij jou en je toekomstbeeld past.
Afspraak is afspraak
Alle afspraken die we met elkaar maken, staan altijd zwart op wit, dus ook als we ze mondeling hebben gemaakt. Zo kunnen we elkaar eraan houden. Onduidelijkheden of problemen – het blijft toch mensenwerk – lossen we binnen een week op.
Voor nu en altijd?
Wij willen het liefst tot aan je pensioen samenwerken. Daar investeren we dan ook in! Samen kijken we hoe jij tot je recht komt. Tot jouw pensioen ons scheidt ;)!
Inschrijven
binnen 5 minuten.
We hebben geen stapels gegevens nodig als je je wilt inschrijven. Sterker nog: het invullen van het inschrijfformulier hoeft nog geen 5 minuten te duren!